管理員發(fā)布
3月16日,足球報采訪到了青島海牛的管理層,就重慶銅梁龍票價爭議一事表達了看法。
該媒體報道稱:
青島海牛管理層也在銅梁龍的主場現(xiàn)場觀摩了比賽。針對“演唱會+球賽”模式,海牛管理層表達了對這一探索的認可。認為“足球+文體旅”不是噱頭,而是中國職業(yè)足球可持續(xù)發(fā)展的路徑之一。
作為同處市場一線的中小俱樂部管理者,海牛管理層看到了銅梁龍的全新嘗試,也贊成這種打破常規(guī)的運營思路。“職業(yè)足球俱樂部說到底也是一家公司,既要追求競技成績,也要滿足營收要求。投資人可以短期承受虧損,但長期必須實現(xiàn)健康運營,甚至先做到收支平衡,這是行業(yè)常識。”
銅梁龍的舉措,即便一度引發(fā)輿情討論,但俱樂部頂住壓力、堅持落地,最終收獲效果。俱樂部若能在賽前、賽中、賽后持續(xù)拓展經營運營,就能為球隊引援、青訓建設、日常運營提供長久保障,擺脫過度依賴外部投入的被動局面。市場培育和消費理念轉變需要過程,但必須有人先行先試、敢吃螃蟹。這種“不破不立”的勇氣,正是中國足球市場需要的突破。
同為民營投資人主導的俱樂部,海牛方面認為,民營俱樂部更靈活、抗壓性更強,也更敢于嘗試跨界創(chuàng)新,因為目標更聚焦長期生存與市場回報。“從銅梁龍主場超高上座率可以看出,絕大多數市民與球迷接受這種新模式。”
海牛方面認為,票價的問題,只要調整合適理由充分,球迷自然會認可。“比如,我們的球票從58元調整到78元,即便在專業(yè)球場中依然屬于親民價位。疫情之后,大家更理性看待消費,穩(wěn)定的成績、場上拼盡全力的態(tài)度,遠比單純低價更能獲得球迷認可。”
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